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公司召开重点项目业务调度会

2019/3/21 11:17:34  阅读数:

公司重点项目业务调度会现场

 

    3月19日,公司召开了重点项目业务调度会。党委书记、董事长徐国建主持会议并讲话,公司在家高管、各工程部门和职能部门负责人参加。
    会上确定了2019年各工程部门考核利润值、新签合同额和完成营业额的目标任务。各工程部门负责人汇报了“两优”、太阳能、房地产开发等投融资项目以及在建大型项目、跟踪项目的进展情况,并重点分析了所存在的问题,提出了有关措施。公司高管分析了当前业务发展形势,并结合实际对各自分管领域的工作提出了具体要求。
    徐国建董事长指出,目前市场竞争压力大,各工程部门要加大市场开拓力度,公司高管和业务部门负责人务必要靠前指挥、一线督导,加强项目调度管理,狠抓落实。境外在建项目需挑担子,确保完成全年各项目标任务。
    徐国建董事长强调,要着重抓好四个方面工作:一是要做好在建项目。抓好工程质量和进度,确保完成今年营业额目标任务,为公司创造更好的效益。二是要全力抓好跟踪项目。制定工作计划和目标,争取推动跟踪项目尽快落地。三是要全力抓好项目合作。境内项目要加强与优势企业的战略合作,境外项目找准当地市场合作伙伴,采取有效措施强力推进。四是要高度重视安全生产。牢固树立安全发展理念,时刻牢记安全生产责任重于泰山,警钟长鸣、常抓不懈,坚决守住安全生产红线底线。
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